Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Titel boek:
Auteur(s):
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat is de definitie van een proces?
Antwoord: verzameling van activiteiten die gezamenlijk input omzetten in output om een bepaald doel te realiseren
2.
wat zijn primaire processen?
Antwoord: processen waarmee de kernactiviteiten van de organisatie worden gerealiseerd
3.
wat zijn secundaire processen?
Antwoord: ondersteunende processen
4.
wat zijn besturingsprocessen?
Antwoord: processen waarmee primaire en secundaire processen worden bijgestuurd
5.
wat is de definitie van procesmanagement?
Antwoord: systematische en beheerste beïnvloeding van processen om ervoor te zorgen dat de organisatiedoelen worden gerealiseerd
6.
welke traditionele inrichtingen van organisaties onderscheiden we?
Antwoord: - functioneel - proces - geografisch - productgericht - marktgericht
7.
door welke 4 V\'s kunnen processen onderling van elkaar veel verschillen?
Antwoord: - Volume - Verscheidenheid - Variatie in vraag - Verborgenheid
8.
welke 5 volwassenheidsstadia onderscheidt Greiner? En door welke crisis wordt elk gekenmerkt?
Antwoord: 1 productgerichte fase - toenemende concurrentie 2 procesgerichte fase - behoefte aan autonomie 3 organisatiegerichte fase - topdirectie verliest controle 4 ketengerichte fase - onnodige bureaucratie 5 maatschappijgerichte fase
9.
welke 3 stappen kun je hanteren als je focus wil brengen aan procesmanagement?
Antwoord: 1 volwassenheid bepalen 2 gewenste volwassenheid bepalen 3 typische kenmerken van het primaire proces bepalen
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
welke 4 punten zijn noodzakelijk om een proces te kunnen besturen?
Antwoord: 1 organisatiestrategie 2 procesdoel moet bekend zijn 3 stuurinformatie beschikbaar 4 proces moet bij te sturen zijn
2.
in welke 3 plannen is een organisatiestrategie vaak terug te vinden?
Antwoord: 1 strategisch plan 2 visieplan 3 beleidsplan
3.
via welke 7 stappen komt het formuleren van een strategisch plan tot stand?
Antwoord: 1 organisatie afbakenen 2 externe analyse maken 3 interne analyse maken 4 strategische keuzes analyseren 5 strategie formuleren 6 strategie implementeren 7 strategie evalueren
4.
waar leidt een externe analyse toe?
Antwoord: bedreigingen en kansen voor de organisatie
5.
waar leidt een interne analyse toe?
Antwoord: sterkten en zwakten
6.
wat is een kritische succesfactor (KSF)?
Antwoord: een essentiële voorwaarde doelstellingen te kunnen realiseren
7.
waarom ga je processen analyseren?
Antwoord: om te kijken of de gewenste resultaten gerealiseerd worden
8.
met welke methode kun je de effectiviteit van procesmanagement analyseren en wat houdt deze methode in?
Antwoord: hoshin kanri; ontwikkelt om de organisatiestrategie te communiceren langs hiërarchische lijn van topmanagement tot werkvloer en zorgt er dus voor dat de organisatie een strategie heeft
9.
wat is de definitie van procesaudit?
Antwoord: dergelijke evaluatie van een proces
10.
welke 4 stappen hanteert procesaudit?
Antwoord: 1 selecteer het proces 2 bestudeer de procesbeschrijving 3 toets het proces in de praktijk 4 rapporteer de gevonden afwijkingen
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lovereem. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,83. Je zit daarna nergens aan vast.
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 93705 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
